人才是企业发展的第一资源；人才（cái）竞争是最具全（quán）局（jú）影响力的竞争。

吸（xī）纳人才 拓竣（jun4）丰树立“不求所有，但求所用”的人（rén）才观念，采取内部竞争上（shàng）岗（gǎng）与外部招聘相结合（hé）的方式选拔适（shì）合企业发（fā）展的人（rén）才队伍，为乐投网页版和拓竣丰的做大做（zuò）强搭建起优（yōu）秀的人才梯队。

培训（xùn）人才 培训开（kāi）发对（duì）于（yú）培养优秀人才，实现组织目（mù）标与个人职业生涯规划，为员工提（tí）供充足的成长发展空间，发挥着重（chóng）要的作用（yòng）。每（měi）年投资近百万（wàn）元用于（yú）各种形式的人（rén）才培训，现在已投资100多万元建成（chéng）了拥有投影仪等先进仪器的多功（gōng）能培训教室，通过建立（lì）多元化培训体系对员工实行职业化（huà）训练。

善用人才 在人才（cái）的使用上，不论资排辈，量才（cái）而用，坚持以人为本，注重人性化管理，努（nǔ）力为（wéi）每一位员工提供广阔（kuò）的发展空间，搭建尽情施展才华的平台。乐投网页版和拓竣丰的做法是———只要你跑得快，那你就应（yīng）该在前面（miàn），你的职务和薪酬就（jiù）要比（bǐ）别人（rén）高。

激励人才 绩（jì）效管理是人力（lì）资源管理（lǐ）中重要的一环（huán）。乐投网页版和拓竣丰采用考核与激励并用的绩（jì）效管理模式，不（bú）看（kàn）学历，注（zhù）重业绩。